實訓教學現(xiàn)場管理（7S管理）是針對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實存在的問題提出整改方案，解決存在問題，提高管理效率，創(chuàng)新管理方法，營造良好實訓教學環(huán)境。
一、整理
1、整理不僅是將現(xiàn)場物品整理好，還要區(qū)分必需品和非必需品，本次實訓課必需品留下，并明確擺放位置；本次課不使用和多余的物品整理后送回倉庫。
2、實訓室的設備、設施等進行定置管理，本次實訓課不使用設備不能動用；工作臺面、貨架物品擺放整齊，便于取用；地面上物品擺放整齊，確保通道暢通、整潔。隨時清理實訓區(qū)域。
二、整頓
3、實訓課所需物品放置位置要具體、明確、規(guī)范，根據(jù)課題要求，實行定量管理；特殊物品、危險物品放置在專用場所；做好防潮、防塵、防銹、防火等工作。
4、實訓環(huán)境整齊，實訓秩序條理，實訓過程做到程序化、規(guī)范化、標準化，工件、成品、半成品、廢料、垃圾不能混雜，要定位放置、目視管理。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理。
三、清掃
5、實訓教學結束時，及時清掃環(huán)境，確保實訓場所干凈、整潔；物品放置歸位，整齊有序，防止環(huán)境污染。
6、檢查設備、儀器、工具使用性能，加強維護保養(yǎng)，達到零故障、提高設備性能，預防事故發(fā)生。
7、垃圾或廢舊物品應及時分類處理到指定位置，不得隨處堆放。所有公共通道保持地面整潔，墻壁、天花板、照明燈、門、窗無蜘蛛網(wǎng)、無積塵，無亂貼亂畫。
四、清潔
8、實現(xiàn)整理、整頓、清掃標準化、持久化、制度化，改善、美化教學環(huán)境。
9、制定落實清潔考核責任制，定期檢查清潔情況，量化考評，始終保持“7S”管理意識。
五、素養(yǎng)
10、學習、理解、遵守、執(zhí)行、安全操作規(guī)程、文明公約等各項規(guī)章制度。
11、通過宣傳教育，養(yǎng)成良好的習慣和作風，遵守規(guī)則做事，恪守職業(yè)道德和社會公德，培養(yǎng)積極性、主動性，鑄造團隊精神。
六、安全
12、建立安全總則，健全各種檢查教育、事故管理、電氣安全、消防安全制度，嚴格執(zhí)行和遵守各工種、工序安全操作規(guī)程、標準、規(guī)范、方法、要求。
13、重視全員安全教育，牢固樹立安全第一觀念，強化防患于未然的意識。
14、消除安全隱患，排除險情，重視預防事故，維護人身、財物和實訓環(huán)境安全，創(chuàng)造一個零故障、零事故的實訓場所。
七、節(jié)約
15、設備、設施有效利用，提高利用率，定期檢查、保養(yǎng)、維護，降低維修費用，延長使用壽命。
16、儀器、工具借用完后及時歸還，遵守借用制度，避免公物私用、占用，影響他人正常教學使用。
17、耗材領取嚴格遵守領用制度和流程，多余耗材及時辦理退還手續(xù)，不得隨意處理不良品和廢棄物。
18、實訓場所合理利用，避免他用、亂用、占用，做到有效、有序利用。
各系部根據(jù)不同的實訓教學現(xiàn)場，制定管理考核細則并組織實施。